ANÁLISIS DOFA |
MATRIZ BCG |
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los años 60' y 70' en los Estados Unidos. Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (oportunidades y amenazas). Sirve para conocer la situación real en la que se encuentra una organización, empresa, proyecto, entre otros y asi poder planear una estrategia a futuro.
Un análisis DOFA puede utilizarse para explorar nuevas soluciones a los problemas, identificar las barreras que limitarán los objetivos, decidir sobre la dirección más eficaz y revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.
Existen ciertas directrices para poder realizar dicho análisis y realizar una evaluación objetiva de la organización. Sin embargo, se suele apelar a la subjetividad de la persona que ha realizado dicho análisis. |
Esta es una herramienta gráfica para analizar la cartera de negocios de una empresa desarrollado en la década de los 70' por el Boston Consulting Group (BCG). Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y sobre todo de inversiones.
La matriz de BCG tiene cuatro cuadrantes 2X2, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para las UEN. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el horizontal la cuota de mercado. Esta matriz está divida entonces en Perros, Vacas, Interrogantes y Estrellas.
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